Weiterbildungsstau: Altes System in Wachstumsmotor wandeln!

Die Weiterbildungslandschaft in vielen deutschen Unternehmen ist ein schlafender Riese, der dringend geweckt werden muss. Es ist Zeit, dass der verantwortliche Bereich, häufig die HR-Abteilung, aus den üblichen, träge gewordenen Strategien ausbricht. Eine echte „Weiterbildungsrevolution“ muss durch HR anführt werden. Aber warum ist das so wichtig? Ein aktueller Beitrag in der Personalwirtschaft deckt schockierende Ergebnisse einer Studie auf.

Der ernüchternde Zustand der Dinge:

Eine kürzlich durchgeführte Studie hat eines klargestellt: Das Bildungsangebot und die Unternehmensziele passen oft nicht zusammen. Und das Weiterbildungs-Budget, obwohl vorhanden, bleibt größtenteils ungenutzt. Stellen Sie sich das vor – welches Potenzial, einfach nicht genutzt und sogar verschwendet!

Hierarchie der Hindernisse:

Die Diskrepanz zwischen den Hierarchieebenen in den Unternehmen ist ein weiteres großes Hindernis. Während 62 Prozent der HR-Verantwortlichen glauben, dass ihre Weiterbildungsprogramme mit den Unternehmenszielen verknüpft sind, sehen das nur 38 Prozent der Mitarbeiter so. Und fast jeder dritte HR-Verantwortliche findet, dass die Mitarbeiter schwer zu motivieren sind. Was läuft hier falsch?

Die Bedürfnis-Budget-Schere:

Überraschenderweise wissen nur 54 Prozent der Mitarbeiter überhaupt von den vorhandenen Weiterbildungsbudgets in den Unternehmen. Noch erschreckender ist, dass diese Budgets oft nicht voll ausgeschöpft werden – eine riesige Gelegenheit Mitarbeiter zu entwickeln und zu binden, die am Boden liegt!

Die provokative Wende:

Es ist an der Zeit, dass HR dieses Thema konkret angeht. Wir brauchen eine Weiterbildungs-Strategie, die aggressiv und direkt die Unternehmensziele mit personalisierten Lernangeboten verknüpft. HR muss endlich aus dem Schatten treten und die Bühne für eine Weiterbildungsrenaissance bereiten, die nicht nur informiert, sondern auch inspiriert und belohnt.

Fünf zentrale Schritte zur Optimierung:

1. Strategie neu denken: Verknüpfen Sie Lern- und Entwicklungsstrategien unmissverständlich mit den Unternehmenszielen!
2. Kommunikation ist König: Jeder Mitarbeitende in der Hierachie muss wissen, was verfügbar ist und wie es ihm nützen kann!
3. Anreize schaffen: Binden Sie echte Weiterbildungserfolge an greifbare Anreize wie Gehaltserhöhungen und Beförderungen!
4. Digital first: Nutzen Sie digitale und Blended-Learning-Angebote, um Flexibilität und Zugänglichkeit zu maximieren!
5. Feedback-Schleifen einbauen: Ermöglichen Sie allen Beteiligten, Feedback zu geben, das ernst genommen und umgesetzt wird!

Fazit:

Die HR-Abteilung muss sich von traditionellen, ineffektiven Weiterbildungs-Ansätzen lösen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Engagements schaffen. Es ist nicht nur eine Frage der Professionalität, sondern der Überlebensfähigkeit in einer schnelllebigen Wirtschaftswelt. Lassen Sie uns gemeinsam die Ärmel hochkrempeln und diese Herausforderung annehmen!

P.S. Unsere Game Changer Ausbildung ist so konzipiert, dass sie sich ganz konkret an Ihren Vertriebs- und Unternehmenszielen orientiert!